Le 22 octobre prochain se tiendra à Paris l'édition 2009 de l'Information Management Forum.
Il s'agit d'un événement destiné en priorité aux entreprises utilisatrices qui permettra aux participants d'échanger sur le thème de la gestion de l'information numérique : collecte des données, intégration, gouvernance, qualité, restitution, archivage, gestion des référentiels...
La matinée se déroulera sous la forme d'une session plénière qui permettra à divers intervenants d'exposer leurs retours d'expérience. L'après-midi sera consacrée à des ateliers pratiques proposés par les sponsors de l'événement.
L'agenda complet de l'événement
Le formulaire d'inscription
Il s'agit d'un événement destiné en priorité aux entreprises utilisatrices qui permettra aux participants d'échanger sur le thème de la gestion de l'information numérique : collecte des données, intégration, gouvernance, qualité, restitution, archivage, gestion des référentiels...
La matinée se déroulera sous la forme d'une session plénière qui permettra à divers intervenants d'exposer leurs retours d'expérience. L'après-midi sera consacrée à des ateliers pratiques proposés par les sponsors de l'événement.
L'agenda complet de l'événement
Le formulaire d'inscription
Rédigé par Claude-Olivier Fontaine le Lundi 28 Septembre 2009 à 06:08
Le jeudi 15 Octobre 2009, Tibco organisera un événement autour de son nouvel outil décisionnel TIBCO iProcess Spotfire. L'outil complète la plateforme BPM de l'éditeur en offrant aux utilisateurs une plus grande visibilité des processus métiers automatisés grâce à la création de rapports analytiques personnalisés.
Présentation de L'événement
L'association BPM et BI : le pilotage du BPM
Jeudi 15 octobre, à partir de 8h30
TIBCO iProcess Spotfire, l'informatique décisionnelle in-memory combinée au BPM
Les entreprises utilisent le BPM pour modéliser et automatiser leurs processus métier. Enrichir cette démarche exige une visibilité maximale sur la performance et le comportement de ces processus, et d'aller au-delà de tableaux de bord prédéfinis, basés sur des données statiques. Dans cette optique de pilotage, TIBCO Software renforce sa plate-forme BPM d'une solution de business intelligence : TIBCO iProcess Spotfire.
Le jeudi 15 octobre, TIBCO Software vous invite à découvrir TIBCO iProcess Spotfire, nouvelle dimension de sa plate-forme de gestion des processus métier qui permet de :
- Générer des tableaux de bord et des analyses personnalisés sans faire appel au département informatique
- Disposer d'un outil in-memory qui délivre une information temps réel et une introspection en profondeur des processus pour une analyse des causes à effet
- Bénéficier d'indicateurs issus de données BPM associées aux données applicatives (CRM, ERP...)
- Comprendre le déroulement des processus métier et résoudre rapidement des dysfonctionnements - Optimiser les processus, les ressources et les systèmes associés
Le formulaire d'inscription
Fiche produit de Tibco iProcess Spotfire
Présentation de Tibco iProcess Spotfire
Spotfire dans le cadran magique de Gartner (Magic Quadrant for Business Intelligence Platforms 2009)
Présentation de L'événement
L'association BPM et BI : le pilotage du BPM
Jeudi 15 octobre, à partir de 8h30
TIBCO iProcess Spotfire, l'informatique décisionnelle in-memory combinée au BPM
Les entreprises utilisent le BPM pour modéliser et automatiser leurs processus métier. Enrichir cette démarche exige une visibilité maximale sur la performance et le comportement de ces processus, et d'aller au-delà de tableaux de bord prédéfinis, basés sur des données statiques. Dans cette optique de pilotage, TIBCO Software renforce sa plate-forme BPM d'une solution de business intelligence : TIBCO iProcess Spotfire.
Le jeudi 15 octobre, TIBCO Software vous invite à découvrir TIBCO iProcess Spotfire, nouvelle dimension de sa plate-forme de gestion des processus métier qui permet de :
- Générer des tableaux de bord et des analyses personnalisés sans faire appel au département informatique
- Disposer d'un outil in-memory qui délivre une information temps réel et une introspection en profondeur des processus pour une analyse des causes à effet
- Bénéficier d'indicateurs issus de données BPM associées aux données applicatives (CRM, ERP...)
- Comprendre le déroulement des processus métier et résoudre rapidement des dysfonctionnements - Optimiser les processus, les ressources et les systèmes associés
Le formulaire d'inscription
Fiche produit de Tibco iProcess Spotfire
Présentation de Tibco iProcess Spotfire
Spotfire dans le cadran magique de Gartner (Magic Quadrant for Business Intelligence Platforms 2009)
Rédigé par Claude-Olivier Fontaine le Samedi 19 Septembre 2009 à 23:46
“Over time, the CIO role is less about technology and more about strategy.”, Dave Watt, Director of Business Services, Altagas, Ltd.
L'étude mondiale Global CIO Study réalisée par IBM révèle le nouveau visage des Directeurs des Systèmes d'Information.
Après plus de 2500 interviews, cette étude montre que les DSI doivent marier trois rôles antagonistes en l'apparence mais en fait complémentaires. Ainsi, un DSI est à la fois :
Le point clé à retenir est l'importance du rôle stratégique joué par le DSI. Ce dernier doit être capable de participer à la définition de la stratégie d'entreprise et de répondre aux objectifs des Directions Métiers en réalisant l'alignement du système d'information.
Le résumé de l'étude (en anglais)
Commentaires de l'étude sur ITManager
Articles à venir :
- Les valeurs du Cloud Computing
- Réussir son projet décisionnel
- Excel et Balanced Scorecard
L'étude mondiale Global CIO Study réalisée par IBM révèle le nouveau visage des Directeurs des Systèmes d'Information.
Après plus de 2500 interviews, cette étude montre que les DSI doivent marier trois rôles antagonistes en l'apparence mais en fait complémentaires. Ainsi, un DSI est à la fois :
- Un visionnaire éclairé et un pragmatique efficace
- Un créateur de valeur avisé et un réducteur systématique des coûts
- Un business leader reconnu et un expert IT influent
Le point clé à retenir est l'importance du rôle stratégique joué par le DSI. Ce dernier doit être capable de participer à la définition de la stratégie d'entreprise et de répondre aux objectifs des Directions Métiers en réalisant l'alignement du système d'information.
Le résumé de l'étude (en anglais)
Commentaires de l'étude sur ITManager
Articles à venir :
- Les valeurs du Cloud Computing
- Réussir son projet décisionnel
- Excel et Balanced Scorecard
Rédigé par Claude-Olivier Fontaine le Mercredi 16 Septembre 2009 à 00:18
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À propos
Claude-Olivier Fontaine est un consultant en systèmes d'information décisionnels spécialisé dans la mise en œuvre de solutions de reporting et l'accompagnement en gestion de projets.
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