Constatez-vous des évolutions sur les projets schéma directeur que vous menez depuis 20 ans chez vos clients ?
Cyril Breton : À mon avis, les changements ont été de deux ordres. Le premier changement est que nous sommes vraiment passés d’une logique très départementale – un service, souvent le commerce ou le contrôle de gestion, qui avait un besoin spécifique à adresser – à une logique d’entreprise...
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