Les responsables métiers ont-ils un si grand intérêt à ressasser des données détaillées qu’ils ont déjà analysées au jour le jour grâce aux rapports fournis par leur ERP ?
Vouloir fonder ses études et ses réflexions stratégiques sur une analyse des transactions détaillées ne compliquent-ils pas les processus ?
Ce manque d’intérêt n’est-il pas renforcer par le fait que les marchés, sur lesquels les entreprises se concurrencent, sont en perpétuelle évolution, que les organisations et les structures sont en constant changement ?
A propos, considérez-vous que pour alimenter la réflexion stratégique il faut un entrepôt de données détaillées ?
Ci-dessous un ensemble d’articles regroupés sous le titre : Gérer des données historiques détaillées, une solution ou une pollution ? : Cliquez ici
Rédigé par Michel Bruley le Vendredi 15 Avril 2011 à 09:25
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Permalien
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Les entrepôts de données qui ne stockent que les données historiques qui ont été générées par les systèmes internes de traitement des transactions peuvent-ils suffire aux entreprises pour faire des choix stratégiques ?
Les données représentatives des activités d’une entreprise ne sont-elles pas qu’une petite partie de l'univers des données nécessaires pour comprendre les marchés (commerciaux, financiers, emplois, ...) dans lesquels les entreprises sont engagées ?
Avez-vous déjà vu des entrepôts de données qui intègrent d’autres données que celles issues des systèmes qui gèrent les transactions de l’entreprise ?
Ci-joint un ensemble d’articles sur le thème de l’activation de l’intelligence dans l’entreprise : cliquez ici
Les données représentatives des activités d’une entreprise ne sont-elles pas qu’une petite partie de l'univers des données nécessaires pour comprendre les marchés (commerciaux, financiers, emplois, ...) dans lesquels les entreprises sont engagées ?
Avez-vous déjà vu des entrepôts de données qui intègrent d’autres données que celles issues des systèmes qui gèrent les transactions de l’entreprise ?
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