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Opinion
Michael ALBO, Directeur Financier, 19/11/2007
Big Crunch dans l’univers de la BI
Le Big Crunch s'apparente en cosmologie à une théorie de contraction de l'univers sous l'effet de la gravitation. Selon cette théorie, des trous noirs se forment et attirent peu à peu la matière environnante. A terme, les trous noirs s'attirent mutuellement et accélère l'effondrement de...
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Michel Bruley, Directeur Marketing de Teradata France, 12/11/2007
Un entrepôt de données pour améliorer la distribution des pièces détachées chez FORD
Ford est une entreprise qui a développé des approches analytiques intéressantes dans le domaine de la gestion des approvisionnements des pièces détachées. Les solutions qui ont été apportées à la problématique logistique complexe de Ford peuvent être une source d’inspiration pour...
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Michel Bruley, Directeur Marketing de Teradata France SAS, 16/10/2007
Analyse de Données et Optimisation des Prix
Les distributeurs ont toujours su qu’il est crucial de bien fixer les prix pour attirer les clients dans leurs magasins, et la concurrence exacerbée d’aujourd’hui ne peut que les renforcer dans cette idée. Dans une situation ou les marges diminuent ou les clients sont moins loyaux ou la pression...
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Olivier Métier, Directeur Technique, Cognos France, 10/10/2007
PERFORMANCE ET ANTICIPATION: LES NOUVEAUX CATALYSEURS DES PROJETS SIRH DANS LE SECTEUR PUBLIC
Les technologies décisionnelles et de Pilotage de la Performance s’étendent régulièrement à de nouveaux domaines d’applications. Dans le secteur public, ce sont les Directions Ressources Humaines qui sont aujourd’hui concernées. La voie a été ouverte par la LOLF qui a introduit la notion de...
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jean-francois.verrier@bull.net, 09/10/2007
La philosophie du « peu mais bien ».
Comment le calibrage des informations pertinentes se révèle être un différentiateur déterminant dans la prise de décision. Les systèmes décisionnels qui se mettent en place partout à travers le monde, multiplient à foison les indicateurs et les tableaux de bords qui au fil du temps deviennent de...
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Patrick JAULENT, 03/10/2007
1er mythe de la stratégie à découvrir sur le blog de Patrick JAULENT
C’est une erreur de croire que la stratégie est du domaine de la Direction Générale et la tactique du domaine opérationnel. C’est en effet erroné de penser que les directeurs généraux se réunissent une fois par an dans un endroit convivial autour d’un bon repas pour imaginer la stratégie (sans trop...
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Gaël ESPINOS et Stéphane MEDARD, 27/09/2007
Choix technologique : atout majeur d’un projet de Corporate Performance Management (CPM)
Dans le cadre de leur évolution, les Editeurs de solutions de CPM (Corporate Performance Management) ont pour la plupart atteint un niveau satisfaisant en termes : • De couverture des processus « métier » (reporting de gestion, élaboration budgétaire, consolidation statutaire). • De...
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Philippe Nieuwbourg
, 20/09/2007
Patrick JAULENT ouvre son blog « Objectif Performance » sur Decideo.fr
Dans le cadre de la parution en 2008 d’un nouvel ouvrage intitulé « Objectif Performance », Patrick JAULENT, Expert en Définition & Exécution stratégique, Tableaux de bord & Indicateurs de performance, propose aux lecteurs de Decideo.fr de découvrir en avant-première les « meilleures...
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Mathieu CHABEAUD, Directeur Associé de Prelytis, 19/09/2007
L’âge d’or du décisionnel « métier » ?
Performance, productivité, responsabilisation, autant de qualitatifs qui résument à eux seuls les enjeux des entreprises. Mais comment transformer ces objectifs en réalité, et en quoi le système d’information et plus particulièrement les outils décisionnels et de business intelligence jouent-il...
(...) Lire la suite
Olivier Métier, Directeur Technique de Cognos France, 13/09/2007
GESTION DE LA PERFORMANCE: LA DSI S'Y MET AUSSI !
Loin de ne concerner que les seules directions opérationnelles, l’usage des technologies décisionnelles s’étend à la DSI. Les solutions de BI et de gestion de la performance sont de plus en plus utilisées pour publier des indicateurs en vue de suivre et d’améliorer la performance des équipes...
(...) Lire la suite
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