Editeur au cœur du Corporate Perfornance Management, AS Groupe annonce le choix de sa plate-forme logicielle GLOBAL par APRIL GROUP, entreprise leader dans l’architecture ouverte en assurance cotée au Second Marché de la Bourse de Paris représentant un effectif de 1 700 collaborateurs, 2 millions d’assurés et un chiffre d’affaires de 339 millions d’euros en 2004. Centralisant au sein d’un référentiel unique toutes les données comptables et financières aux normes IFRS de 40 entités réparties en Europe, la plate-forme logicielle GLOBAL permet aujourd’hui à la Direction Financière d’APRIL GROUP de se concentrer sur l’analyse des indicateurs de performance en s’affranchissant totalement des tâches de remontée, traitement et rapprochement des données devenues automatiques. Cette nouvelle étape dans la collaboration construite depuis plusieurs années entre le leader du courtage en assurance et l’éditeur, s’inscrit résolument dans la volonté d’APRIL GROUP de construire un véritable système d’information de corporate performance management au service du pilotage du groupe.
Intégrer la consolidation et le reporting Corporate au sein d’un seul outil logiciel, l’axe majeur du projet d’APRIL GROUP.
Constitué de sociétés de tailles diverses (de 4 à 450 collaborateurs), APRIL Group souhaitait en 2004 faire évoluer son système d’information pour créer un référentiel unique et cohérent de toutes données comptables & financières & indicateurs d’activité émanant de toutes ses filiales afin d’aligner le langage de gestion utilisé pour la mesure de performance sur celui utilisé pour l’information financière. Pour ce faire, APRIL GROUP recherchait une solution logicielle unifiée qui couvre l'ensemble des processus de performances stratégiques comme la consolidation statutaire, le reporting financier, l’élaboration budgétaire et les tableaux de bord des filiales. Autre impératif et non des moindres du projet, la solution devait impérativement gérer les données aux normes IFRS, cotation en bourse oblige, et automatiser toutes les étapes de collecte, traitement et de rapprochement de ces dernières. Le projet visait à décharger les collaborateurs de la Direction Financière d’APRIL GROUP des tâches fastidieuses à faible valeur ajoutée afin de recentrer leur mission sur l’analyse des indicateurs de performance et de risque.
Se différencier par sa parfaite adéquation avec les besoins d’APRIL GROUP, la carte maîtresse de GLOBAL d’AS Groupe.
Au printemps 2004, APRIL GROUP entreprend un « tour d’horizon » des principaux éditeursdu monde de la finance. Face à la disparités des propositions reçues, APRIL GROUP décide de faire appel à un intégrateur de renom BUSINESS DECISION afin qu’il réalise un classement des outils plus conforme à ses attentes. Dans le top 3 des solutions, GLOBAL d’AS Groupe cumule quatre atouts qui suscitent le choix d’APRIL GROUP : une parfaite adéquation technologique avec les besoins exprimés, un package de consolidation et reporting Corporate préparamétré aux normes IFRS, une réactivité et une qualité de services largement éprouvées dans une précédente collaboration. Sélectionné en septembre 2004, AS Groupe intègre dans sa solution l’ensemble des pré-requis de l’environnement financier d’APRIL GROUP et cela en s’appuyant sur des liasses aux normes IFRS. Déployée en février 2005, la solution GLOBAL d’AS Group devrait donner tout son potentiel au printemps 2005 au sein d’APRIL GROUP.
Fédérer les informations financières au service de la gestion, la mesure et l’amélioration de la performance d’APRIL GROUP, le credo de GLOBAL d’AS GROUP
Véritable outil fédérateur des informations financières et non financières des filiales d’APRIL GROUP, le progiciel GLOBAL contribue au sein de la Direction Financière à accroître la productivité des collaborateurs qui s’attachent désormais à l’étude des indicateurs. Très souple d’utilisation et intuitif, l’outil bénéficie d’une « prise en main » aisée des financiers qui en exploitent facilement toutes les facettes de reporting & de consolidation et des 40 entités qui l’alimentent. « S’adaptant à la stratégie du groupe, le nouveau système d’information de Corporate Performance Management d’AS Groupe constitue désormais l’outil de pilotage d’APRIL GROUP» indique Roxane Vancostenoble, Chargée de mission à la Direction Financière d’APRIL GROUP. Elle conclut : « Désormais, la Direction Financière est à même d’une part, de mettre à disposition des organes de contrôle et de direction (Directoire, Conseil de surveillance, Dirigeants de divisions) les éléments de décision et de pilotage plus structurés, plus complets et plus qualitatifs, et d’autre part, de réduire les délais de production de l’information afin de communiquer plus régulièrement sur les performances financières et non financières du groupe ».
Intégrer la consolidation et le reporting Corporate au sein d’un seul outil logiciel, l’axe majeur du projet d’APRIL GROUP.
Constitué de sociétés de tailles diverses (de 4 à 450 collaborateurs), APRIL Group souhaitait en 2004 faire évoluer son système d’information pour créer un référentiel unique et cohérent de toutes données comptables & financières & indicateurs d’activité émanant de toutes ses filiales afin d’aligner le langage de gestion utilisé pour la mesure de performance sur celui utilisé pour l’information financière. Pour ce faire, APRIL GROUP recherchait une solution logicielle unifiée qui couvre l'ensemble des processus de performances stratégiques comme la consolidation statutaire, le reporting financier, l’élaboration budgétaire et les tableaux de bord des filiales. Autre impératif et non des moindres du projet, la solution devait impérativement gérer les données aux normes IFRS, cotation en bourse oblige, et automatiser toutes les étapes de collecte, traitement et de rapprochement de ces dernières. Le projet visait à décharger les collaborateurs de la Direction Financière d’APRIL GROUP des tâches fastidieuses à faible valeur ajoutée afin de recentrer leur mission sur l’analyse des indicateurs de performance et de risque.
Se différencier par sa parfaite adéquation avec les besoins d’APRIL GROUP, la carte maîtresse de GLOBAL d’AS Groupe.
Au printemps 2004, APRIL GROUP entreprend un « tour d’horizon » des principaux éditeursdu monde de la finance. Face à la disparités des propositions reçues, APRIL GROUP décide de faire appel à un intégrateur de renom BUSINESS DECISION afin qu’il réalise un classement des outils plus conforme à ses attentes. Dans le top 3 des solutions, GLOBAL d’AS Groupe cumule quatre atouts qui suscitent le choix d’APRIL GROUP : une parfaite adéquation technologique avec les besoins exprimés, un package de consolidation et reporting Corporate préparamétré aux normes IFRS, une réactivité et une qualité de services largement éprouvées dans une précédente collaboration. Sélectionné en septembre 2004, AS Groupe intègre dans sa solution l’ensemble des pré-requis de l’environnement financier d’APRIL GROUP et cela en s’appuyant sur des liasses aux normes IFRS. Déployée en février 2005, la solution GLOBAL d’AS Group devrait donner tout son potentiel au printemps 2005 au sein d’APRIL GROUP.
Fédérer les informations financières au service de la gestion, la mesure et l’amélioration de la performance d’APRIL GROUP, le credo de GLOBAL d’AS GROUP
Véritable outil fédérateur des informations financières et non financières des filiales d’APRIL GROUP, le progiciel GLOBAL contribue au sein de la Direction Financière à accroître la productivité des collaborateurs qui s’attachent désormais à l’étude des indicateurs. Très souple d’utilisation et intuitif, l’outil bénéficie d’une « prise en main » aisée des financiers qui en exploitent facilement toutes les facettes de reporting & de consolidation et des 40 entités qui l’alimentent. « S’adaptant à la stratégie du groupe, le nouveau système d’information de Corporate Performance Management d’AS Groupe constitue désormais l’outil de pilotage d’APRIL GROUP» indique Roxane Vancostenoble, Chargée de mission à la Direction Financière d’APRIL GROUP. Elle conclut : « Désormais, la Direction Financière est à même d’une part, de mettre à disposition des organes de contrôle et de direction (Directoire, Conseil de surveillance, Dirigeants de divisions) les éléments de décision et de pilotage plus structurés, plus complets et plus qualitatifs, et d’autre part, de réduire les délais de production de l’information afin de communiquer plus régulièrement sur les performances financières et non financières du groupe ».
