Regrouper ses spécialistes BI dans un centre de compétence

Dans ce contexte les experts (analystes, consultants, fournisseurs de solutions décisionnelles) recommandent unanimement de mettre en place un BICC (BI Competency Center). Il s’agit de créer une équipe pluridisciplinaire, regroupant les spécialistes nécessaires pour gérer les processus et les technologies du domaine du décisionnel. Un BICC fait office de plaque tournante pour la gouvernance, la planification, le développement, la mise en œuvre et la gestion de la BI (architecture, conception, outils, données, modèles, analyses, restitutions, etc.).

Un objectif clé pour un BICC est de créer un environnement d’analyse qui permette aux utilisateurs finaux d’être autonomes. Cette «autonomie» est vue par tous les experts comme la clé de la réussite d'un BICC. Par autonomie, il faut entendre que les utilisateurs finaux disposent des moyens et du savoir faire pour créer la plupart des rapports / analyses qui leur sont nécessaires, grâce à des outils qu’ils maîtrisent, via des interfaces web, et qu’ils ont recours aux BICC que pour des besoins spéciaux qui sortent de l’ordinaire. A noter que tous les fournisseurs d'outils de BI proposent des solutions qui offrent ce type de possibilité pour les utilisateurs finaux.


Il s’agit pour les utilisateurs de pouvoir créer des rapports et des tableaux de bord, de pouvoir explorer les données de façon interactive, de naviguer dans les couches les plus profondes des données en étudiant des sous-ensembles de plus en plus petits, filtrer par des critères de plus en plus nombreux. Par contre il ne s’agit pas que les utilisateurs introduisent librement de nouvelles données dans l’entrepôt. Il est important de noter ici qu’une condition essentielle pour la réussite d’un BICC est d’avoir un processus de gouvernance bien organisé pour garantir la qualité des données.


Un BICC est une entité centrale qui comprend un mélange équilibré d'utilisateurs, d’informaticiens et de spécialistes de l’analyse de données et de l'information. C’est un organe essentiel pour développer la BI et la gestion des performances, il doit privilégier les objectifs métiers, mais aussi assurer un équilibre qui permette aux différents membres d’apporter leur valeur ajoutée. Sans un BICC pour aider à établir des orientations et priorités d’entreprise, les organisations ont tendance à développer en parallèle des projets qui n’intéressent qu’une partie de l’entreprise et se révèlent la plupart du temps peu durables.

Quatre domaines doivent être couverts par le BICC : la gestion des données, la gestion des programmes, les analyses avancées et le support aux utilisateurs. Cependant il est important de noter que suivant les entreprises la gestion du système décisionnel peut être incluse dans une organisation plus large de gouvernance du système d’information de l’entreprise. Les bénéfices à attendre d’un BICC sont nombreux : un meilleur usage de l’information dans l’entreprise ; une meilleure compréhension de l'évolution de l’environnement et des performances ; de meilleures prédictions et prévisions ; des décisions plus factuelles ; une clarification des processus de décision, des critères et des métriques ; une amélioration du pilotage de la performance de l’entreprise ; un meilleur alignement des investissements IT par rapport aux préoccupations des métiers ; enfin une utilisation plus optimale des budgets affectés au système d’information décisionnel.


Les entreprises et en particulier celles qui ont des difficultés à développer et exploiter leur système d’information décisionnel, ne doivent pas hésiter à mettre en place un BICC.

A propos avez-vous déjà dans votre entreprise un BICC ?

Répondez à cette question en indiquant la situation de votre entreprise via le lien ci-dessous :
http://www.pixule.com/121962023211_avezvous-deja-dans-votre-entreprise-bicc.html