La formation étant l’une des clés du succès, un groupe de dirigeants a été invité à assister à un concert symphonique au Royal Albert Hall de Londres. Puis, réunis au siège de leur société, ils ont été conviés à faire des propositions d’organisation. Ils rédigèrent un rapport dont voici quelques extraits :
« Pendant de longues périodes, les quatre joueurs de hautbois jouaient à l’unisson, c’est-à-dire des notes identiques. Le personnel de cette section doit être réduit et le travail mieux réparti sur la durée du concert, de manière à éliminer les pointes d’activités ».
« Les douze premiers violons jouaient à l’unisson, c’est-à-dire des notes identiques. Le personnel de cette section doit subir des réductions massives ; si une grande intensité sonore est requise, on peut l’obtenir à l’aide d’amplificateurs appropriés ».
« Le coefficient d’utilisation du triangle est extrêmement faible. On a intérêt à utiliser plus largement cet instrument, et même à en prévoir plusieurs. Son prix étant bas, l’investissement correspondant serait très rentable ».
« Le remplacement du piano à queue par un piano droit, moins encombrant, permettrait d’utiliser plus rationnellement l’aire de stockage du magasin de rangement des instruments ».
« Il est recommandé de normaliser la durée de toutes les notes en la ramenant à la double croche la plus rapprochée. De la sorte, on pourra dans une plus large mesure faire appel à des exécutants de qualification moins élevée ».
« Il est tout à fait inutile de faire répéter aux instruments à vent des passages déjà exécutés par ceux à cordes. On peut estimer que, si tous les passages redondants étaient supprimés, la durée du concert pourrait être ramenée à 20 minutes, ce qui réduirait les frais généraux (économie de chauffage, surveillance, usure des fauteuils …) ».
Rédigé par Michel Bruley le Dimanche 2 Avril 2023 à 16:57
|
Permalien
|
{3}

> A LIRE EN CE MOMENT SUR DECIDEO
-
MicroStrategy devient Strategy : un changement de nom pour masquer un passé encombrant ?
-
Starburst décuple ses performances de requêtage dans sa dernière version Enterprise
-
MicroStrategy devient Strategy
-
Le Groupe BPCE investit dans une plateforme technologique commune aux Banques Populaires et aux Caisses d’Epargne
-
Le groupe Jems, expert du Big Data et premier industriel de la donnée en Europe, accélère son développement avec deux opérations majeures
-
Une étude de Celonis révèle que 89% des dirigeants d'entreprise affirment que l'IA sans Process Intelligence ne produit pas les résultats attendus
-
Les LLM au cœur de l’innovation : transformer l'architecture d'entreprise par l'IA
-
DigDash : retour sur les fonctionnalités qui ont amélioré leur technologie BI en 2024 et celles qui seront au coeur des priorités pour 2025
-
83 % des entreprises ne sont pas préparées à l’obligation de reporting CSRD en raison des défis liés aux données
-
Le Gouvernement annonce la création de l’Institut national pour l’évaluation et la sécurité de l’intelligence artificielle (INESIA)
Profil
Michel Bruley

Liste de liens
Dernières notes
Meilleurs vœux aux parents pour 2024
10/01/2024
Galerie
Archives
Rubriques
Rubriques